Nguyễn Khắc Tiệp Xuất hiện vào 8 tháng 5, 2012 Giá trị giải thưởng 1.000.000 đồng

Ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng quyết định cách thức hoạt động của một tổ chức. CEO đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập và duy trì văn hóa này. Họ là những người đầu tiên thể hiện các giá trị, niềm tin và tiêu chuẩn hành vi mà công ty theo đuổi. Một CEO có tầm nhìn rõ ràng và khả năng lãnh đạo mạnh mẽ sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển.

Xem xét kết quả báo cáo từ các phòng ban và đưa ra phương án cho kế hoạch mới

CEO là chính là sợi dây liên kết giữa những ý tưởng sáng tạo và sự quyết định. Với tài trí của mình, CEO sẽ tìm kiếm và tập hợp những ý tưởng tuyệt vời từ các thành viên của bộ phận cấp cao.

Ngoài ra, Giám đốc điều hành còn cùng ngồi lại với Giám đốc kinh doanh, Giám đốc tài chính, Giám đốc Marketing - Truyền thông - Thương hiệu… để lập nên chiến lược ngắn hay dài hạn góp phần tạo nên hệ sinh thái ổn định và bền vững cho doanh nghiệp. Cũng từ đó mà các chỉ số doanh thu, giá trị cạnh tranh và mức độ hài lòng của khách hàng… cũng được cải thiện và phát triển đáng kể.

Cách xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO

Trên thực tế, để có thể xây dựng được nền tảng thương hiệu cá nhân đối với một CEO sẽ không tương đồng với cá nhân thông thường. Bạn có thể tham khảo qua 5 tiêu chí gợi ý sau đây.

Nếu bạn là một cá nhân muốn dùng thương hiệu để mở rộng con đường sự nghiệp thì có thể theo nhiều phương pháp. Nổi bật nhất là các bạn trẻ hiện nay có thể xây dựng được thương hiệu cá nhân khá tốt và hiệu quả bằng hình thức hoặc vài yếu tố khác. Tuy vậy, đối với CEO, điều mà họ hướng đến là tập khách hàng, đối tác, và cả nhà đầu tư. Do đó, thương hiệu cá nhân được hình thành nhằm tạo sự uy tín và trách nhiệm cũng như tính chuyên nghiệp.

Thế nên, phong cách cá nhân sẽ không được thể hiện và đánh giá cao thông qua quần áo hoặc thời trang kiểu cách. CEO nên tạo phong cách riêng biệt trong lời nói, cử chỉ, hành động, trí tuệ, khả năng giao tiếp,… thiên hướng về yếu tố cốt lõi.

Duy trì các hoạt động đối ngoại, quan hệ chặt chẽ với đối tác và khách hàng tiềm năng

CEO là người đại diện các hoạt động đối ngoại, việc duy trì mối quan hệ với đối tác, nhà đầu tư tiềm năng hay khách hàng đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình vận hành doanh nghiệp. Nếu đã xây dựng được lòng tin vững chắc với đối tác, nhà đầu tư hay khách hàng thì doanh nghiệp sẽ nhận được lợi ích đó là những hợp đồng giá trị.

Vai trò và tầm quan trọng của CEO trong doanh nghiệp

Nói một cách dễ hiểu thì vị trí CEO yêu cầu xây dựng chiến lược và định hướng phát triển công ty, đảm bảo mọi bộ phận hoạt động hiệu quả và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Vậy thực tế, CEO là gì trong công ty?

CEO chịu trách nhiệm quản lý nhân sự cấp cao, quản trị kinh doanh, quản lý tài chính và ngân sách, đồng thời là gương mặt đại diện của công ty trong các mối quan hệ đối ngoại với đối tác, cổ đông, cơ quan chính phủ và cộng đồng. Bên cạnh đó, họ cũng phải đưa ra những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển và thành công của công ty, và đảm bảo công ty tuân thủ các quy định pháp luật và tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh.

Vị trí này đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo xuất sắc, tư duy chiến lược, khả năng giải quyết vấn đề và giao tiếp hiệu quả. CEO thường báo cáo trực tiếp cho hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng về hiệu quả hoạt động của công ty, doanh nghiệp.

CEO thường báo cáo trực tiếp cho hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước họ về hiệu quả hoạt động của công ty

Tầm nhìn và định hướng chiến lược

CEO cần phải có tầm nhìn chiến lược về hướng phát triển của công ty trong dài hạn. Để có tầm nhìn chiến lược, CEO phải luôn nắm bắt được những xu hướng, cơ hội và thách thức trong ngành, từ đó đề ra các mục tiêu và kế hoạch chiến lược phù hợp. Tầm nhìn của CEO giúp định hướng và dẫn dắt toàn thể tổ chức đi đúng hướng, tạo ra các lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Mức lương của một CEO Việt Nam?

Mức lương của CEO không bị giới hạn bởi một số cụ thể. Ví dụ, mức lương tối thiểu cho một CEO mới và chưa có nhiều kinh nghiệm có thể là 25 triệu đồng mỗi tháng, trong khi ở các vị trí CEO cấp cao, mức lương có thể vượt quá 100 triệu đồng mỗi tháng.

Chức vụ dưới CEO, thường được gọi là “Phó Tổng Giám Đốc”, là người đóng vai trò như là “cánh tay phải” của CEO. Họ chia sẻ trách nhiệm trong việc quản lý công việc với CEO, tương tác với các bộ phận khác trong công ty, và thường báo cáo trực tiếp cho CEO.

Xác định mục tiêu tổng thể cho các dự án của công ty trong từng giai đoạn

CEO đòi hỏi phải là một người có khả năng nhìn xa, trông rộng. Họ phải biết nắm bắt thị trường, hoạch định chiến lược kinh doanh và nhìn thấy các khó khăn, thách thức trước mắt mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Dựa theo kết quả khảo sát nhu cầu phân khúc thị trường và nghiên cứu chiến lược kinh doanh đối thủ mà CEO cần hoạch định chiến lược dài, ngắn hạn theo từng giai đoạn.

Xây dựng liên kết khách hàng và nhà đầu tư

Để con thuyền doanh nghiệp có thể đi xa hơn và tên tuổi của Chief Executive Officer được nhân rộng thì việc giữ mối quan hệ hòa nhã với khách hàng và nhà đầu tư là điều tất yếu. Các chiến dịch tri ân và các nguyên tắc kỷ cương sẽ được đề ra nhằm tạo niềm tin vững chắc.

CEO sẽ là nhân vật tiếp xúc nhiều nhất đối với truyền thông đồng thời là người phát biểu, đối đáp, giải tỏa băn khoăn của khách hàng,… Có thể nói, đây là người đại diện cho toàn thể doanh nghiệp. Do đó, việc xây dựng thương hiệu cá nhân đối với CEO cũng góp phần tạo được sự tin cậy và phát triển doanh nghiệp ở nền tảng trực tuyến. Bằng những báo cáo, mục tiêu, thành tựu mà doanh nghiệp đã cống hiến cho xã hội để được công nhận.

Với khối lượng công việc có tính quan trọng ảnh hưởng đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp thì mức lương mà họ xứng đáng được nhận cũng phải phù hợp.

Thông thường, một Chief Executive Officer chưa có nhiều năm kinh nghiệm nhưng đảm bảo được chất lượng và hiệu quả công việc thì mức lương tối thiểu là 25 triệu/tháng. Đối với tổng giám đốc điều hành – CEO cấp cao chuyên nghiệp thì mức lương có thể vượt mốc 100 triệu/tháng.

Điều này thực chính đáng vì họ gánh trọng trách và những áp lực gấp nhiều lần so với một nhân viên phòng ban thông thường. Đôi khi công việc mà họ thực hiện có thể lên đến 12 thậm chí là 16 tiếng mỗi ngày. Chính vì thế, so với nhân sự làm việc cơ bản 8 giờ mỗi ngày thì mức lương của CEO gấp 20 đến 30 lần là điều hoàn toàn có căn cứ. Đây là sự đền đáp thích đáng cho hiệu quả công việc mà họ tạo ra.

Yếu tố tạo nên CEO là gì? Khác với những nhân viên thông thường làm việc dựa trên chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể. Chief Executive Officer cần thực hiện và tham gia vào nhiều hạng mục công việc như:

Như những gì Vietnix đã giới thiệu tại phần giải thích CEO là gì, bạn có thể thấy đây là vị trí đảm bảo cho sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Thế nên, một CEO toàn năng cần có một vài tố chất quan trọng.

Giám đốc điều hành có vai trò tất yếu đối với một doanh nghiệp, họ cần rèn luyện cho mình một trí tuệ trên nhiều phương diện. Theo đó là khả năng quản lý được cảm xúc đúng lúc không ảnh hưởng đến quyết định.

Thành tựu của một CEO không phụ thuộc vào số năm làm việc, mà dựa vào số lượng vấn đề và khủng hoảng mà họ đã đối mặt và vượt qua. Bên cạnh kiến thức chuyên môn, CEO cần phải có kinh nghiệm sống đa dạng, có khả năng giao tiếp với người khác, và tận dụng thách thức từ nhiều lĩnh vực và môi trường khác nhau.

CEO phải có kiến thức sâu rộng về mọi khía cạnh của lĩnh vực kinh doanh trong tổ chức, bao gồm sản phẩm/dịch vụ, tài chính, quản lý nhân sự, tiếp thị, và kinh doanh. Sự hiểu biết và kinh nghiệm này giúp họ định hướng và thực hiện chiến lược hiệu quả, thực hiện phân tích thị trường, quản lý tài chính, và đưa ra những quyết định quan trọng cho tổ chức.

Kinh nghiệm còn giúp CEO nhận ra cơ hội và thách thức trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Nhờ đó, họ có thể nhanh chóng đề xuất phương pháp để ứng phó với rủi ro hoặc tận dụng cơ hội trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay.

Chief Executive Officer chuyên nghiệp và dồi dào kinh nghiệm sẽ thấu hiểu đúng thời điểm và nhận thấy được sự bất ổn cũng như tiềm năng thời cuộc. Đây chính là tầm nhìn của một lãnh đạo hệ thống trong chiến trường thương nghiệp.

Tư duy của CEO là gì? Bên cạnh các yếu tố trên, người điều hành cả một hệ thống phải có đủ các loại tư duy như tư duy chiến lược, tư duy phản biện,… Từ đó đề ra được đường lối và thuyết phục ban quản trị ủng hộ đồng thời xây dựng lòng tin.

Cảm hứng trong công việc có vai trò khá quan trọng và làm tiền đề cho sự sáng tạo vượt bậc của mọi người. Chief Executive Officer cần tập hợp nhiều chất xám “điên rồ” từ những vị trí nhân sự khác nhau và đề ra chiến lược hiệu quả.

Để doanh nghiệp phát triển, các hợp đồng hỗ trợ kinh doanh với những đơn vị khác là điều không thể thiếu. Lúc này, Chief Executive Officer phải có kỹ năng đàm phán và đưa ra được điều kiện có lợi cho đôi bên để bắt đầu hợp tác.

Không phải ai cũng có khả năng làm CEO một cách chuyên nghiệp nếu thiếu các phẩm chất bẩm sinh. Các đặc điểm thường thấy ở một CEO thành công bao gồm: